Бестселлер с 2010 года - обновленная версия (9 издание)
Практикум для собственников и руководителей

Книга «Как навести порядок в своем бизнесе»

От А до Я — четкое пошаговое руководство. Опыт сотен компаний.

Автор переработал книгу на основе постоянной практической работы с организациями за прошедшие годы.

Технологию успешно применяют:

  • Холдинги, группы компаний, средний и малый бизнес.
  • Девелоперы, строители, производители, торговля (опт и розница), сфера услуг, системные интеграторы, телеком, образование, медицина, ЖКХ и др.
  • Частные рыночные компании России и стран СНГ, представительства иностранных компаний.

Все по делу - никакой "воды".

Написано легко. Издано красиво.

Примените в своем бизнесе!

Подписываясь на рассылку, вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с условиями.
Бесплатно получить 20% книги на E-Mail

Купить бумажную книгу
(красивое цветное издание)

Купить электронную книгу

(читать на Apple, Android и Windows,

скачать F2B, EPUB, PDF и др.)

Книга «Как навести порядок в своем бизнесе»

Наведите порядок в своем бизнесе

Книга – это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он:

  • приносил хорошую прибыль
  • стабильно работал
  • стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам
  • стабильно работал и развивался
  • практически не зависел от человеческого фактора сотрудников
  • требовал от владельца минимального контроля

Только конкретные техники и рекомендации:

  • 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний;
  • 418 примеров из практики автора;
  • 130 практических заданий, выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес.

Наш подход позволяет сделать бизнес технологичным «механизмом», и при этом – живым саморазвивающимся «организмом». Который приносит радость собственнику, сотрудникам, клиентам и партнерам.

Книга предназначена для владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Также она будет полезна бизнес-консультантам и тренерам.

С 2010 года она стала настольной во многих организациях.

Михаил Рыбаков
Бизнес-консультант, модератор стратегических сессий. Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры» ( www.mrybakov.ru).
В бизнесе с 1997 года.
Два образования – системный аналитик (экономика, ИТ) и психолог.

Автор бестселлеров:
  • Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум (2016)
  • Как навести порядок в своем бизнесе. Практикум (2010-2017)
А также фильма "От карьеры к свободе", более 200 публикаций.
Помогает владельцам компаний навести порядок в своем бизнесе: перейти от спонтанного управления (бардака) к четкой прозрачной системе, дающей стабильные результаты. И далее - сделать компанию живой, саморазвивающейся.
Проводит стратегические сессии с управленческими командами.
Консультирует в форматах коучинга и психотерапии.
Об авторе
Attach to Раздел 5

Содержание книги
РАЗДЕЛ I. Бизнес с высоты птичьего полета
  • Глава 1. Бизнес и его окружение
    - Компания глазами владельца
    -
    Компания глазами клиентов
    - Ваши компетенции
    - Ключевые компетенции компании и ее конкурентные преимущества
    - Стейкхолдеры вашей компании
  • Глава 2. Цель и стратегия бизнеса
    - Образ будущего вашего бизнеса
    -
    Куда развиваться?
    - Миссия
    - Цели
    - Стратегия
    - Политики
РАЗДЕЛ II. Бизнес-система
  • Глава 3. Бизнес-процессы
    - Учимся видеть процессы
    - Ландшафт процессов
    - Описываем и отлаживаем основные процессы своего бизнеса
  • Глава 4. Проекты
    - Управление уникальностью
    - Инициация проекта
    - Планирование проекта
    - Реализация проекта
    - Завершение проекта
    - Управление проектами в компании
    - Проекты и процессы
  • Глава 5. Организационная структура
    - Документы для описания оргструктуры
    - Органиграмма
    - Положение о компании
    - Положение о подразделениях
    - Должностные инструкции
РАЗДЕЛ III. Люди в бизнес-системе
  • Глава 6. Персонал
    - Мифы и принципы
    - Потребность компании в персонале
    - Кого брать на работу
    - Наем сотрудников
    - Введение в должность
    - Воспитание сотрудников
    - Формирование корпоративной культуры
    - Обучение и развитие сотрудников
    - Управление знаниями
    - Мотивация сотрудников
    - Построение команды
    - Путь сотрудника в компании
РАЗДЕЛ. IV Развитие бизнес-системы
  • Глава 7. Внедрение. Управление изменениями
    - Две стратегии изменений
    - Управление архитектурой
    - Как навести порядок в своем бизнесе
  • Глава 8. Дальнейшее совершенствование бизнеса
    - Оценка удовлетворенности клиентов
    - Работа с недовольствами и рекламациями клиентов
    - Бенчмаркинг
    - Статистические методы
    - Системы совершенствования бизнеса
  • Глава 9. Новые "фишки" бизнеса
    - Бизнес без офиса и удаленная работа
    - Аутсорсинг и специализация
    - Сопутствующий бизнес и интеграция
  • Глава 10. Стратегические ориентиры
    - Антикоррупция
    - Экономика и политика. Левые и правые
  • Сотрудничество с нами
  • Литература
Что говорят о книге
Отзывы читателей в магазине Ozon
"Для тех, кто хочет быть хозяином своего бизнеса, а не наоборот ", - Александр Шлигерский (Москва)

Книга понравилась большим количеством практических примеров о том, как организовать наведение порядка в своей компании. Это совершенно необходимая процедура, если хотите быть хозяином своего бизнеса, а не наоборот. Многие компании держатся на энтузиазме руководителей, таким образом бизнес полностью зависит от одного человека и держит его "железной хваткой", не оставляя времени на личную жизнь.

Михаил Рыбаков хорошо показал пути развития бизнеса, позволяющие собственникам бизнес под контролем, но не "сгорать". Книга позволила сэкономить море времени, рекомендую!


"Читать всем!" - Михаил Викторович Михайлов
Практикующие бизнесмены и менеджеры знают и применяют многие из приемов, описанных в данной книге. Одна беда — чаще ЭТО делается бессистемно и интуитивно. Наиважнейшим достоинством книги является, то что здесь все сведено воедино В СИСТЕМУ!
Считаю книгу исключительно полезной как начинающим предпринимателям, так и серьезным деловым людям.
Искренне благодарен автору.

«Замечательная книга!» - Арсен Тайманов (Красноярск)
Во многих примерах книги читаю, как будто про нашу компанию: вижу, что идем по граблям, которые многие уже прошли. Так вот в книге есть руководство по обхождению типичных граблей. Рекомендую книгу.

«Как всегда на высоте!», - Евгений Пелевин (Новосибирск)
Ключевое слово в заголовке книги – практикум. Никакой воды, все четко и по делу. Пошаговое практическое руководство по наведению порядка. Часто покупаю в подарок, все довольны.
В общем, если у вас свой бизнес, вы делаете карьеру, или просто хотите лучше понимать проблемы, стоящие перед собственниками бизнеса, – читать однозначно!

«Очень толковая книга», - Елена Смирнова
Книга написана практиком с ясной мыслью в голове. По пунктам разложены важные "производственные" процессы. Использую книгу как настольную уже год, покупаю всем знакомым.

«Настольная книга собственника», - Андрей (Одесса/Украина)
Отличное пошаговое руководство о том, как навести порядок в бизнесе. Максимум полезной информации, никакой «воды».

Александр Фомичев
Книга написана простым, доступным языком. Особая ценность – возможность пошагового применения на практике без предварительной подготовки. Для малого бизнеса, имеющего мало средств на обучение, – это надёжный путеводитель в вопросах выстраивания саморазвивающейся компании.